本网讯 为深入贯彻落实省局党组书记、局长杨勇同志关于“马上就办，办就办好”工作要求的批示精神，兰州高新区国税局党组认真传达学习，制定五项贯彻措施，在全局切实把求真务实的导向立起来，把真抓实干的规矩严起来，确保贯彻决策雷厉风行，落实部署坚决有力，以新面貌、新作为推动新时代高新国税事业新发展。
一是规范月度“两会”制度，严格管理抓落实。建立每月月初党建领导小组会和月底税收业务工作例会“两会”制度，及时查摆党建和业务工作中的短板与难点，提升落实质效。确定每月10日为“两学一做”学习教育和党建工作固定督导检查日，由区局党组书记亲自带队开展党建工作检查，召开党建领导小组会议，现场通报问题，检查结果与绩效考评挂钩，细化责任、立行立改，通过抓党建形成明责担当、纪律严明、狠抓落实的精气神和行动力。运用每月税收业务工作例会专题研究各业务部门日常工作中遇到的疑点、难点、热点业务问题，聚焦业务工作的疑难杂症，消除执行中的疑惑与梗阻。全面规范例会的会议筹备、议题报送、会议流程、会议控制、贯彻落实等环节，加强对各项税收业务工作的统筹管理，推动各项重点工作任务全面落实到位。
二是开展“机关作风大整顿”，凝心聚力抓落实。认真学习领会十九大关于“把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为一切工作的出发点和落脚点”重要论断精神，牢固树立以人民为中心的理念。成立由区局党组书记、局长郑天敏挂帅的领导小组，在全局开展“机关作风大整顿”专项活动，采取明察暗访、定期抽查等形式抓好督促检查，严格一天4次指纹打卡日常考勤和外出登记管理，加强绩效考评与执纪问责。对标“放管服”改革要求，在全局开展自查整改，集中解决纳税人反映强烈的问题，建立问题整改清单，为纳税人提供高效优质办税服务。定期开展下户走访和实地调研，强化税收调研分析，推进与非公企业的党支部结对共建工作。深入推进“传帮带”活动，坚持办税服务厅前台人员每日集中业务培训，每周开展一次前台实务操作考试。严抓各部门每周一次的集体业务学习，抓好“师徒大讲堂”和青年干部晚自习制度，以业务大学习推进能力大提升，营造立足岗位、提升能力、狠抓落实的良好氛围。
三是推进绩效管理持续改进，精准对标抓落实。落实好杨勇局长“对标很重要”讲话精神，明确税收重点任务的目标定位和工作标准，主动对标对表，持续在绩效“改进好”上下功夫。区局党组带头“以上率下”抓绩效，建立分管部门绩效约谈和定期检查制度，班子成员团结协作形成抓绩效工作的合力。召开绩效管理座谈会广泛听取各级干部对绩效管理工作的意见建议，举办年度绩效考评结果分析专题培训会，对2017年系统和机关绩效考评结果逐项分析成效与不足，积极谋划2018年绩效管理工作。规范绩效分析讲评报告制度，及时下发绩效考评预警提醒和绩效考评部门责任清单，建立分管局领导、绩效办、绩效联络员三级绩效考评对账销号台账，在绩效考评集中期建立绩效成绩每日通报制度。开展好绩效师资培训、绩效联络员培训、绩效全员培训，建设一支懂绩效、会绩效的绩效联络员队伍。针对区局机构设置扁平化特点，绩效办实行上门辅导，加强“面对面”绩效辅导。
四是推行督查督办清单化，靠实责任抓落实。下发2018年1号督查督办《关于进一步规范机关日常行政管理的通知》，对落实局领导在公文系统文件上批示要求、规范印信管理、严格会务管理和会风会纪开展机关专项督办，严格公文流转和签批，规范公文系统阅文管理，确保各重要文件、各项重点工作任务有部署、有回应、有落实。推行督查督办清单化管理，及时开展对上级重要安排部署、领导批示、会议议定事项等的机关督办，第一时间将任务和责任清单化，明确责任部门和人员、工作标准和时限要求，不折不扣按序时进度跟踪督办，强化督办抓重点、抓落实、抓日常的鲜明导向。发挥绩效管理和督查督办双轮驱动作用，所有督办事项全部纳入绩效考评，形成“督查督办+绩效考评”双轮驱动抓落实的强大工作合力。
五是开拓思路创新机制，对标先进抓落实。小局也要有“大局观”，以时不我待的紧迫感和责任感，对标先进找差距，向省局的部署要求精准对标，向兄弟市州局的好经验、好做法、好成效看齐。抓住想干事、敢干事、会干事、干成事的关键点，对照“干在实处、走在前列”制定工作措施，扑下身子务实干。加强部门间的合作联动，提升工作站位、树立大局意识，开动脑筋多想办法、善谋措施，紧密结合区局扁平化的组织结构特征和税源管理结构，在深化国地税合作、互联网+政务服务、大企业管理与服务、风险应对与管理、“传帮带”活动等方面，有所创新、有所突破，形成适宜推广复制的好经验好做法。
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