本网讯 今年以来，庄浪县国税局以打赢绩效管理“翻身仗”为总目标，坚持问题和目标双导向，通过完善绩效管理制度、推行“六个一”绩效管理新举措，强化绩效考评结果运用，充分发挥绩效“指挥棒”作用，干部职工的绩效意识、责任意识明显增强，干事创业的热情显著高涨，干部队伍精气神和绩效站位有力提升。
“立”起意识看绩效
建章立制规范绩效管理。年初，该局以省、市局绩效管理安排部署为出发点，结合实际先后修订完善了绩效管理考评细则、考评结果运用办法、考评规则以及加减分项目等4个制度办法。在全面承接市局指标的基础上，对不符合基层工作实际，不能促进工作的6个考评指标进行了优化。增加了“发票代开”、“代开发票后续管理”、“实名办税”和“各类文书收集归档”等四项三级考评指标。制定共性考评指标26项，个性考评指标196项。形成了完备的绩效管理制度办法和指标体系，使得绩效考核有章可循，有据可依。
三级盯抓靠实绩效管理。严格按照“绩效管理抓班子、班子抓绩效管理”的工作要求，局领导带头学习研究考评制度和指标体系，弄清楚上级的意图和导向，吃透考评标准，主动把重点工作部署融入48项绩效指标。分管领导具体负责，切实加强对分管科室和包抓分局的工作指导监督，密切关注各项指标任务的落实进展。部门负责人具体抓考评指标落实，工作人员直接进行指标落实，构建起一级抓一级、层层抓落实的工作格局。通过目标任务的分解落实，将责任到岗到人，增强干部的责任意识，用心管好自己的“责任田”，确保工作部署“马上就办”，还要办好、办漂亮。
“精”耕细作考绩效
“六个一”做实绩效管理。一个目标---“提升站位、打好翻身仗”；一个要求---以体系文件为遵循，以绩效文化为引领，以凭证台账为抓手，精准发力、持续改进；一套台账---包括总账、分类账、明细账，全面、系统、分类、详细记录，反映绩效考评的过程、结果；一套凭证---包括提醒单、督办单、通知、报告、纪要等，记录绩效指标考评全过程，是登记台账的重要依据；一本工具书---《2017年绩效管理手册》，内容涵盖组织绩效考评规则、加减分项目以及考评指标、考评细则、加分项目任务分解、考评结果运用办法等制度文件，以及相关附列表证单书。局领导、部门负责人、绩效联络员人手一册，时时查阅学习，跟踪监控，确保落实；一种文化---明确“两大理念”、提出“三句口号”、制作“四张屏保”，树立绩效文化，营造浓厚氛围。“六个一”形成完整的绩效考核闭环，台账凭证高效运转，每月5号前，由绩效办下发提醒单并报告分管领导。分管领导通过“数字人事”系统向相关科室推送考评工作任务。指标完成前5天，绩效办下发督办单，督促责任科室及时上报相关资料，确保完成节点任务。科室完成指标，向绩效办报送反馈单，反馈指标完成情况，绩效办负责对账销号，并组织各科室进行本级考评。1-10月共下发提醒单62份，通过“数字人事系统”下发工作任务62项，下发督办单9份。
双向激励促进绩效管理。持续做好“三结合”，一是注重“督”与“导”相结合。推行“绩效管理+督查督办”的双轮驱动模式，除承接市局下发的督查督办事项外，县局还将局务会议确定的重点工作纳入督查督办事项，对上月未完成的工作或限时完成的工作，通过公文系统下发督办通知到相关部门，督促落实，绩效管理和督查督办有机结合，有效提高了执行力。二是注重“讲”与“评”相结合。按月召开绩效讲评会，对绩效考评情况进行分析讲评，着重对扣分原因进行分析，以问题为导向，倒逼责任，拟定整改措施，杜绝类似问题重复出现。三是严格扣分与加分相结合。由于工作努力程度低导致县局扣分的，设定了严格的双倍扣分标准；对部门及个人由于工作出色被上级加分的，相应地给予部门和个人加分。截至目前，市局考评的41项指标中，我局扣分项目10项，扣分3.06分，对造成扣分的科室扣分157.1分。对争创加分项目的个人加分1.2分，起到了双向激励作用。
积极争创加分项目。制定了《绩效加分责任分解表》，分解责任到分管领导，到相关科室，通过打造亮点工作，争取获得上级领导的表扬批示，努力在一些高层次的媒体进行宣传推介，积极参与地方政府的各类活动，努力争取地方党政荣誉表彰。截止目前，已被市局审核通过加分项目16项，累计加分3.6分，其中省级领导批示加分项目1项，加分0.5分；市级领导批示1项，加分0.2分；县级领导批示7项，加分1.4分；信息调研加分1项0.2分；地方政府表彰奖励加分6项，加分1.3分。
“兴”起文化育绩效
培育绩效文化，打造绩效理念，形成良好的绩效管理氛围。明确“两大理念”，“高效运转、精准考评”，阐明过程管控和考评标准；“用绩效管理倒逼工作任务落实，用绩效管理体现个人价值追求”，体现出绩效管理的强大推力。提出“三句口号”，“绩效管理抓班子，班子抓绩效管理”、“绩效管理从我做起，提升位次有我贡献”、“你操心，我尽责，个个创优；少失误，多加分，人人争先”，从班子、部门、个人三个层面传达狠抓绩效的决心。制作“四张屏保”。把绩效理念、口号制作成屏保，安装在每个人电脑桌面实时滚动，潜移默化，营造出浓浓的绩效氛围。
“选”树先进用绩效
年初，及时制定了《绩效考评结果运用办法》，考评结果运用的依据为组织绩效和个人绩效考评成绩。在规定的考评单位和人员范围内，将考评成绩划分档次。将绩效目标工作与部门及个人年终绩效考核相挂钩；绩效考评结果作为公务员年度考核、评先选优、干部选拔任用的重要依据，将落实绩效考评结果运用与加强领导班子建设结合起来，与加强基层党组织建设结合起来，与推动数字人事制度改革结合起来。对绩效成绩优异者进行提拔任用，去年对中层干部进一步充实，对绩效成绩靠前的三名同志选拔任用为部门（分局）正副职；对县委、县政府表彰的“优秀财税工作者”、“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”、“优秀公务员”等名额，严格按照个人绩效排名及工作实绩进行推选，充分发挥了绩效管理的正向引导作用，有效地激发干部活力，增强工作动力，在局内营造了崇尚先进、鞭策落后的干事创业良好氛围。
绩效“激”出新气象
经过一系列扎实有效的绩效新动作，全局上下已形成个个讲绩效、人人争绩效、事事看绩效的浓厚氛围，极大提振了干部队伍精气神，工作中人人学先进、个个当先进，涌现出了一大批先进典型。三八妇女节推选表彰“最美税务巾帼”4人；“七一”建党节表彰了在各自工作岗位上勤奋努力、爱岗敬业、无私奉献、成绩突出的“党员先锋”8人；“师带徒、传帮带”活动如火如荼举行，徒弟们在师傅的带领下茁壮成长，陆续成了各岗位的行家里手；青年干部在“青年拓展团队”凝聚起强大的向心力，大胆走上“国税大讲堂”，展示青春风采、激扬青春活力、交流学习成长；“七五”普法工作成效显著，普法工作经验、方法被各县直单位、乡镇广泛借鉴，并吸引平凉市司法局、武威市司法局等单位前来观摩考察；党建工作多点开花，局党总支被县委表彰为“2017年先进基层党组织”，两名同志被表彰“优秀共产党员”；同时，还被县直机关工委表彰为“2016年度县直机关党建工作责任目标考核优秀奖”，三名同志被表彰为“优秀共产党员”。绩效“指挥棒”作用得到发挥，各项工作健康有序推进。
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