本网讯 今年以来，天水开发区国税局以绩效管理抓班子为目的，以过程管理、强化执行为着力点，以持续改进、提高效能为落脚点，加强日常监控分析，完善绩效评价和激励约束机制，不断夯实工作基础，创新工作举措，在“量、细、强”上下功夫，突出 “准、严、实”，绩效管理推动工作落实的“指挥棒”作用进一步凸显，确保了省、市局各项决策部署的落地。
一是量化工作目标，精确指标定位。牢牢把握“可量化、可考核、可追溯”这一核心，充分总结吸取以前年度绩效指标制定中的好的作法和教训，坚持问题导向，厘清责任部门，明确工作措施，细化考评内容，明晰扣分标准。进一步精简指标数量，加大机考指标占比，分档指标分值大幅度压缩，明确了量化考评指标的计分规则，切实把各项工作部署和工作任务转化为可量化、可监控、可考核的绩效指标，做到岗责清晰，任务明确，节点可控，制定出了科学合理的考评指标，倒逼工作落实，提升工作质效。
二是细化指标考评，严格分析讲评。牢牢盯住“关键少数”，主要领导亲自抓，各部门负责人、绩效联络员、绩效办人员严格按照规定开展绩效日常运转、绩效讲评分析、绩效督查督办、绩效考评考核，使绩效管理的每个环节、步骤、措施都落到实处，绩效管理考评委员会定期对考评部门履行考评职责情况进行核查，促进了绩效考评考严考准，真正构建起了一级抓一级、协同抓落实的工作格局。灵活开展分析讲评，直面问题，查找短板，刨根问底，对标分析，对查找出的问题，明确责任人和整改时限，确保了绩效分析讲评的真讲实改。
三强化导向作用，落实结果运用。把绩效管理作为评价干部的主要标尺牢牢抓硬，各考评部门实事求是，将平时责任落实情况与绩效管理有机统一，强化考评力度，定期公示考评结果，将考评结果与部门年终评优、职级职位晋升等密切挂钩，奖优惩劣。同时，以个人绩效为有效补充，加大对依法治税、业务管理、基层党建等重要工作的督查力度，做到考核奖惩全覆盖，责任落实无死角，切实在绩效考评结果中体现干与不干、干多干少、干好干坏不一样，以此倒逼作风转变，推动工作落实，在广大国税干部中弘扬部门用工作衡量、干部用业绩评价的清风正气。
通过绩效管理工作的扎实开展，绩效管理“总抓手”和“指挥棒”作用发挥明显。领导干部“关键少数”的作用得到充分发挥，干部职工的荣誉感、成就感进一步增强，担当意识得到进一步强化，税收制度改革任务统筹落实、纳税服务持续优化、征管质效不断提升，全局各项重点工作成效显著，有力地服务了地方经济发展大局，为全面实施绩效管理贡献了开发区国税力量，树立了国税部门良好的社会形象。
相关新闻