本网讯 2017年，兰州新区国税局深入推进绩效管理工作，加强过程监控，把绩效分析作为诊断工作当中疑难杂症的“听诊器”，建立绩效分析讲评制度，每两个月由一把手主持召开分析讲评，找问题、寻根源、定措施，面对面指出问题，点对点开出药方，纠正工作落实偏差，保障总局、省局重大决策部署的落地。
一是面对差距找问题。以绩效分析讲评为抓手，通过每月的综合分析和每两个月的分析讲评、落实重点工作指标等阶段性专项分析，面对与排名位于前列的市州局的差距，面对组织税收收入工作大踏步向前、绩效成绩却持续下滑的情况，寻找工作中存在的问题。9月28日，在2017年第四次绩效分析讲评会上，面对绩效成绩与前三年排名往上走的趋势相比大幅后退的情况，找出全局指标失分多、加分少，基础性工作不扎实、重点工作亮点不突出、工作创新总结提炼还不够、绩效管理还未入耳入脑入心等问题，为下一步的分析诊断打好基础。
二是分析评估找根源。面对新区国税局绩效排名靠后的严峻形势，主要负责人提出三个问题来剖析存在的深层次根源。第一是不是因为人员少，没人干？第二是不是因为能力不足，不会干？第三是不是因为与己无关，不想干？大家逐一分析回答三个问题，挖出存在的根源。首先，新区国税局人员从组建之初的23名正式干部到目前的64名正式干部，加上劳务派遣员工，已是一支近百人的大军，工作开展没有成效，不是人员多少的问题，是工作中思想麻痹、自我放松，也是有限的人力资源没有得到充分的配置利用，作用发挥不够。其次，从干部自身来看，骨干力量缺乏、业务能力不足、本领恐慌的问题严重。许多事情不懂、不会、不学，学习能力不强，学习动力不足，提高干部素质能力的方法不多。再次，大局观念缺失，没有争先创优意识，绩效考评结果运用没有真正触动干部职工的“票子、面子、帽子”，导致大家一团和气、没有危机意识。
三是立行立改定措施。发现问题，找到根源，及时制定措施，落实整改。第一，补齐思想认识上的短板。全局上下齐动员，主要负责人、分管局领导齐抓共管，各处室、分局各负其责，形成落实绩效管理的合力。第二，补齐能力不足的短板。把提升干部素质能力作为优化新区局人力资源配置的根本之策，领导干部带头学文件、学政策，带动全员学业务、提素质，练就“看家本领”。第三，补齐责任担当缺失的短板。各部门主动担当，勇于担责，详细制定第四季度对接绩效考核的具体工作措施，落实工作责任，从质量、效率、沟通、汇报等方面做好重点工作。第四，切实做好绩效考评结果运用。不折不扣贯彻落实绩效考评结果，坚持“凡任必用”“凡考必用”“凡评必用”，以结果运用保障绩效工作运转。
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